Коллегия комитета администрации края по труду рекомендовала предприятиям края использовать в своей деятельности практику развития персонала, сложившуюся в АО "Алтайкровля".
Коллегия комитета администрации края по труду рассмотрела вопрос о развитии персонала на производстве. Коллегия проходила непосредственно в акционерном обществе "Алтайкровля", чья практика работы с персоналом заслуживает одобрения. Как сообщил председатель краевого комитета по труду А. Мишин, здесь, в коллективе численностью 1700 человек, сформирована система непрерывного обучения всех категорий работников. При этом используются как традиционные формы обучения работников, так и отработанные предприятием самостоятельно.
Обучение персонала в акционерном обществе разделено на три постоянно действующие направления.
Первое направление - это ознакомительное обучение, основной задачей которого является обучение вновь принимаемых работников основам корпоративной культуры предприятия - формам оплаты труда, правилам внутреннего распорядка, требованиям по отношению к имуществу и сохранности собственности, требованиям к трудовой и технологической дисциплине.
Второе направление - профессиональное обучение, повышение квалификации и обучение вторым профессиям. Для этого была введена в штатное расписание отдела кадров ранее сокращенная должность инспектора по подготовке кадров, определены преподаватели, наставники из числа высококвалифицированных рабочих. План учебы формируется ежегодно по каждому подразделению.
И третье направление - это непрерывная техническая учеба, цель которой обучение персонала вновь вводимым изменениям технологических процессов, изменениям в организации и оплате труда, состоянию экономики предприятия, влиянию каждого подразделения на экономику всего предприятия, а также закрепление уже имеющихся теоретических знаний.
А. Мишин также отметил, что свои преимущества имеет система обучения практической работе стажеров. Вопрос о закреплении молодых специалистов на предприятии возник в силу того, что опытные специалисты с неохотой делились своими знаниями с молодежью, особенно если чувствовали в них претендентов на свое рабочее место. Тогда было разработано положение о дублерах и введены дополнительные должности не в цеха, а в отделы по соответствующему профилю молодых специалистов, чтобы, работая в отделе под руководством начальника отдела, молодой специалист мог изучать технологию, адаптироваться к условиям работы предприятия, овладевать необходимыми производственными навыками поочередно выполняя функции дублируемой должности в разных цехах, чтобы при возникновении вакансии занять еЕ.
Многие элементы в кадровой работе и в управлении производством были получены практическим путем. Так, при сезонном снижении объемов производства, для того чтобы сохранить квалифицированных рабочих основных технологических профессий, была отработана схема их внутреннего перемещения на другие участки за счет открытия дополнительной третьей смены.
Что, по мнению А. Мишина, немаловажно - работа по обучению, перемещению, контролю за результатами труда каждого работника, носит системный характер, узаконена нормативными документами предприятия - инструкциями, положениями, приказами и другими документами.
Коллегия считает этот опыт работы заслуживающим внимания СМИ, и рекомендует предприятиям края использовать в своей деятельности практику развития персонала, сложившуюся в акционерном обществе "Алтайкровля".