Россиянам назвали минусы гибридного формата работы

Гибридный формат работы может вызывать недопонимания и конфликты в коллективе, сообщила "Газете.ru" операционный директор SOK Инна Филиппова.

По ее словам, корпоративная культура в основном формируется через ежедневные взаимодействия: личные обсуждения рабочих вопросов и новостей, обмен опытом и укрепление связей. В гибридном формате значительная часть таких контактов исчезает, подчеркнула эксперт.

«Хотя большинство коммуникаций становятся более функциональными, и сотрудники связываются для решения конкретных задач, неформальная часть общения теряется. Люди реже обсуждают идеи, делятся опытом и поддерживают контакт. Это снижает количество спонтанных дискуссий, которые часто приводят к новым идеям и инициативам. Кроме того, гибридный формат может способствовать увеличению числа споров, так как в переписке и при онлайн-встречах сложнее уловить эмоции собеседника, что приводит к недопониманию и конфликтам», — сказала Филиппова.

Она также отметила, что для новых сотрудников гибридный формат может быть особенно сложным: при удаленной или частично удаленной работе им труднее познакомиться, влиться в коллектив и понять правила общения. По мнению Филипповой, компаниям сегодня следует уделять больше внимания адаптации новых сотрудников и поддержанию корпоративного духа.

«В полностью офисной среде многие процессы происходят естественным образом, но при гибридной работе необходимо специально создавать условия для взаимодействия сотрудников. Это могут быть командные встречи, стратегические сессии, обучающие мероприятия и специальные дни, когда сотрудники встречаются в офисе для работы над общими проектами. В противном случае команда может превратиться в набор отдельных специалистов, а не в единый коллектив», — заключила Филиппова.