Первое рабочее место. Промышленник предлагает удержать молодежь на Алтае через кешбэк
Кадровый голод давно стал одной из главных проблем промышленности. Заводы ищут токарей, наладчиков, операторов станков с ЧПУ, инженеров и техников, а молодые специалисты после колледжей и вузов часто сталкиваются с замкнутым кругом: без опыта их не берут, а получить опыт без первой работы невозможно. Герой материала в рамках спецпроекта amic.ru "Жить по-новому" Евгений Куксин, создатель и финансовый директор ООО "Научно-производственное объединение "Новоалтайский завод энергетического оборудования", считает, что эту проблему бизнесу и власти нужно решать совместно.
Кадры нужны, но учить их дорого
На промышленных предприятиях кадровая проблема особенно заметна. Многие опытные специалисты — люди в возрасте.
«Если взять токарей, у нас работают люди предпенсионного возраста. Это специалисты еще той, советской закалки», — говорит Евгений Куксин.
По его словам, в переходные годы рабочие профессии потеряли престиж. Многие ушли в торговлю, в сферу услуг и малый бизнес, а обычная работа на заводе стала казаться молодежи менее привлекательной. Сейчас ситуация меняется: современные станки уже не похожи на старое оборудование. Тот же токарь сегодня часто работает как оператор станка с числовым программным управлением.
«Это уже станок с ЧПУ. Для молодых это понятнее: работаешь с программой, почти как с телефоном», — объясняет Куксин.
Но одного интереса мало. Предприятию все равно нужно учить человека под конкретное оборудование и задачи. А это время, деньги и риск: работодатель может вложиться в новичка, а тот через несколько месяцев уйдет.
Сильных студентов немного, а конкуренция за них высокая. Машиностроительные колледжи и училища выпускают группы, но по-настоящему мотивированных ребят быстро забирают крупные предприятия. Малому и среднему производству сложнее бороться за кадры.
Сертификат для новичка и премия наставнику
Евгений Куксин считает, что в регионе можно внедрить что-то наподобие сертификата на первое рабочее место. Его смысл — помочь молодому специалисту войти в профессию, а предприятию — снизить нагрузку в первый год работы новичка.
Механика может быть такой: если местная компания берет выпускника без опыта, региональный бюджет в течение первого года компенсирует бизнесу уплаченные за него социальные взносы. Это даст предприятию больше уверенности при найме человека, которого еще нужно обучать.
Также Евгений считает, что нужно более активно поощрять наставников.
«Почему бы не ввести премию для опытного сотрудника, который берет шефство над молодым специалистом. Тогда наставничество станет не дополнительной нагрузкой "по просьбе руководства", а оплачиваемой работой», — считает промышленник.
В такой модели выигрывают все стороны. Бизнес получает сотрудника со сниженной налоговой нагрузкой, наставник — прибавку к зарплате за обучение, молодой человек — первую запись в трудовой книжке, реальный опыт и нормальный доход.
Молодежь удержит не призыв, а перспектива
Для Алтайского края кадровая тема связана не только с экономикой предприятий, но и с будущим молодых людей. Чтобы выпускники не уезжали, им нужны понятные профессиональные маршруты: современное оборудование в колледжах, практика на реальных производствах, наставники, первый доход и видимый рост.
«Чтобы ребята приходили и учились, им надо создать условия. В том числе — современное оборудование, на котором их будут обучать», — считает Евгений Куксин.
По его мнению, поддержка промышленности не должна сводиться только к крупным проектам. Важны доступные кредиты и лизинг для обновления оборудования, помощь с подготовкой кадров и программы, которые связывают колледжи с реальным производством.