Маркировка в нагрузку. Директор завода рассказал о сложностях перехода на "Честный знак"
В последние годы все больше производителей в России переходят на цифровую маркировку через систему "Честный знак". Ее вводят для того, чтобы сделать рынок прозрачнее, убрать "серые" схемы и дать государству возможность отслеживать путь товара от производства до продажи. Но вместе с понятной целью у бизнеса появляются и новые сложности. Герой спецпроекта amic.ru "Жить по-новому" начальник производства бийского мясокомбината "Солнечный" Дмитрий Нестеров считает, что переход должен быть более продуманным и удобным для местных предприятий.
Контроль нужен, но не любой ценой
"Честный знак" — это система, при которой на товар наносят специальный код. Через него можно отследить, где продукцию выпустили, как она двигалась по цепочке поставок и легально ли поступила в продажу.
"Задача государства, я считаю, правильная и адекватная — все перевести в максимально чистую рабочую схему", — поясняет Дмитрий Нестеров.
Но важно учитывать и возможности предприятий, добавляет он. Особенно это касается местных производителей, для которых даже небольшое усложнение процесса может обернуться ростом расходов.
Предприятия вынуждены вкладывать деньги в технику, дополнительно нанимать людей, обучать их и самостоятельно разбираться в новой системе. Для одних это просто сложный этап, для других — риск не выдержать дополнительной нагрузки.
Как это выглядит на производстве
У мясокомбината есть опыт работы с маркировкой молочной продукции. С 1 августа под новые требования попала мясная продукция, а с 1 октября в оборот по "Честному знаку" должны войти и колбасы.
Для производителя это означает не просто добавить код на упаковку. Нужно оборудовать рабочее место, установить компьютер, настроить систему сканирования, подключить программное обеспечение и организовать процесс так, чтобы каждая единица товара прошла через маркировку.
Если раньше партия готовой продукции сразу передавалась на склад, то теперь каждое изделие должно сначала получить свой QR-код. Например, партия небольших фасованных позиций 10 тыс. в день, на каждую нужно нанести код и внести данные в систему. Сами коды также покупаются, печатаются и требуют расходных материалов.
"Это ведет к удорожанию продукции и увеличению себестоимости", — объясняет Дмитрий.
Чтобы товар дошел до покупателя, к системе должны быть готовы и магазины. Им тоже нужно оборудование для считывания кодов. Для крупных сетей это решаемая задача, но для небольших торговых точек, особенно в сельской местности, такие расходы могут стать ощутимыми.
Понятные правила
И производству, и ритейлу не хватает более понятного сопровождения.
"Предприятиям важно получать не только требования и сроки, но и подробные практические инструкции: какое оборудование подходит, какие варианты сканирования существуют, как лучше организовать процесс на упаковке, что делать при технических сбоях", — считает представитель завода.
Еще один важный момент — отношение к ошибкам в переходный период. При запуске новой системы возможен человеческий фактор: код может задвоиться, транзакция пройти некорректно, маркировка — не совпасть с данными. Герой сюжета считает, что на этапе внедрения должна быть возможность исправить такие ошибки без жестких последствий для предприятия.
"Нужна лояльность при фактическом переходе и постоянная информационная поддержка. Даже по материальному оснащению: какие есть варианты, какие лучше подойдут. Сейчас мы эти вопросы изучаем самостоятельно", — говорит Дмитрий Нестеров.
Для местных производителей переход на новые правила – это большая ежедневная работа: перестроить процессы, сохранить выпуск продукции и не переложить всю финансовую нагрузку на покупателя.
Жить по-новому для Дмитрия Нестерова — значит не спорить с переменами, а проводить их разумно. Чтобы цифровой контроль помогал рынку становиться честнее, но не мешал тем, кто и так работает открыто.