Компания БАЙТ представляет на Алтае услуги нового отдела бизнес-анализа в холдинге ЛАНИТ.

В компании ЛАНИТ на базе департамента систем управления предприятиями создан новый отдел бизнес-анализа под руководством доктора технических наук Калянова Георгия Николаевича. Главной задачей отдела является предоставление комплекса консалтинговых услуг предприятиям по направлениям бизнес-анализа, информационно-технологического консалтинга, обучения специалистов.

Отдел сформирован на основе группы аналитиков, выполнявших консалтинговые проекты для предприятий и учреждений России, среди которых территориальные отделения Сбербанка РФ, областные ГУ ЦБ РФ, предприятия Акционерной Компании "Алроса", предприятия РАО "Газпром", предприятия МПС России и др. При реализации проектов используется собственная методика реинжиниринга, базирующаяся на формализованных метриках качества бизнес-процессов.

В настоящее время отделом выполняется проект по бизнес и IT-консалтингу для ОАО "Московский завод "Кристалл". Сотрудники отдела принимают участие в проекте ОИУС ГАЗПРОМ, выполняемом холдингом ЛАНИТ.

Отдел бизнес-анализа предоставляет консалтинговые услуги по следующим направлениям: Бизнес-консалтинг (Всестороннее детальное обследование предприятия; моделирование предприятия с построением функциональной и информационной моделей с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица; анализ, выявление узких мест и верификация построенных моделей; реинжиниринг бизнес-процессов с построением программы и плана перехода от текущего состояния к целевому; формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на предприятии систем автоматизации); информационно-технологический консалтинг (выявление, формализация и документирование требований заказчика к будущей системе автоматизации; разработка системного проекта с построением детальных функциональных и информационных моделей и генерацией пакета документов, регламентируемых комплексами соответствующих отечественных и зарубежных стандартов; анализ существующих систем автоматизации с целью выбора наиболее подходящей для данного предприятия системы; техническое проектирование, предваряющее внедрение выбранной системы или разработку новой; контроль выполнения внедрения и разработки на основе требований, согласованных с заказчиком и формализованных в системном проекте; независимая экспертная оценка проектов на разных этапах их развития с оформлением заключений по их текущему состоянию); обучение (методы структурного системного анализа и проектирования; CASE-технологии; методы реинжиниринга бизнес процессов); рекомендации по выбору CASE-средств (анализ задач предприятия; анализ рынка CASE-средств; рекомендации по внедрению CASE-средств на предприятии).

В ближайшее время предполагается выполнение отделом бизнес-анализа проектов для предприятий фармацевтической и атомной отраслей промышленности. Учитывая заинтересованность Алтайских предприятий в современных технологиях, возможно часть работ будет проведена и на Алтае.