МВД готовит кадровую революцию

По данным "Известий ", глава МВД Владимир Колокольцев отменил расширенную коллегию по кадровым вопросам, которая должна была пройти в министерстве 4 декабря, и перенес ее на начало следующего года. Это мероприятие планировалось как "судный день" для полицейских начальников: готовились как поощрения, так и масштабные увольнения. Однако причина отмены коллегии связана с Концепцией кадровой политики МВД до 2020 года, на которую МВД возлагает особые надежды по воспитанию "нового полицейского". Колокольцев счел проект недостаточно революционным и жестким и попросил его доработать.

Коллегия планировалась в Москве, но принимать в ней участие должны были полицейские начальники из всех регионов посредством видеоконференции.

Источники "Известий" в МВД утверждают, что на коллегии ожидались "принципиальные кадровые решения".  

— Данные решения связаны с личной ответственностью руководителей за сотрудников или подразделения. Эти люди не смогли обеспечить нормальную работу личного состава. Могу лишь сказать, что количество таких руководителей будет значительным, — заявил "Известиям" источник в МВД. — Их имена уже известны, однако называть раньше времени я их не буду. 

Главной темой коллегии должно было быть обсуждение новой Концепции кадровой политики Министерства внутренних дел Российской Федерации на период до 2020 года. Это будет одним из главных проектов МВД, с помощью которого ведомство собирается воспитать новую формацию сотрудников и начальников.

Источники "Известий" в МВД утверждают, что Колокольцев накануне изучил проект концепции и перенес коллегию.

— Министр изучил представленный проект и посчитал его недостаточно жестким и принципиальным, поэтому дал подчиненным один месяц на доработку концепции и на этот же срок перенес коллегию, — пояснил "Известиям" источник.

Основная идея Колокольцева — построение жесткой вертикали по кадрам и усиление ответственности руководителей за каждого сотрудника. В этой связи МВД прорабатывает идею возложить обязанности по кадровые вопросам на одного из заместителей министра. Он получит дополнительные полномочия в сфере кадров, но с него будет повышенный спрос за каждого сотрудника, за его поступки.

— Без формирования нормального кадрового состава никакие службы не будут функционировать правильно, — пояснил "Известиям" источник в МВД. — Во главе угла должен стоять человек, его карьера на протяжении всей службы.

По замыслу полицейских, кадровая вертикаль должна работать с момента подбора кадров и до момента выхода человека на пенсию. Всё это время лица, ответственные за кадры, должны контролировать поведение сотрудниках в рамках подразделения.

В концепции будет предусмотрен пересмотр принципов работы специальных образовательных учреждений в системе МВД. Они также будут отвечать за своих слушателей.

— А то у нас получается, что они устранились от ответственности, — заявил "Известиям" источник.

Сейчас в учебных заведениях МВД ежегодно проходит аттестация слушателей, когда на каждого человека выдается заключение. Планируется, что заключение на каждого учащегося станет подавать каждый преподаватель и все эти данные будут ежегодно обобщаться. Когда курсант окончит учреждение и поступит на работу, те, кто подписывал его аттестацию, будут нести ответственность за то, как они его обучили.

Также в МВД прорабатывается вопрос о создании единой психологической службы.

— Сейчас действует нелогичная система, когда человека на службу нанимают одни психологи, а на самой службе его ведут другие специалисты. Предполагается, что будет создана единая структура, поэтому предусматривается создание неких психологических центров.

Психологи должны будут вести человека при назначении, перемещении, повышении, после командировок на Северный Кавказ. Психологи также будут отвечать за сотрудника.

Особое внимание в ведомстве намерены уделить карьере полицейских. Для этого будет введен термин "прозрачность карьерного роста".

— Каждый сотрудник МВД должен знать и понимать, какая у него может быть карьера и от чего она зависит. Требуются четкие критерии и планки для занятия определенных должностей, — пояснил источник. — Человек должен понимать, как может развиваться его карьера. Например, если он три года работает хорошо, то может рассчитывать на такую-то должность, такое-то звание. Сейчас человек может работать на одном месте 10 лет и его начальник не будет обращать на него никакого внимания.

Согласно этой идее, с введением типовых алгоритмов карьерного роста руководитель должен будет регулярно решать судьбу каждого сотрудник: повышать, понижать, сохранить на том же месте, передвигать в другое подразделение или регион.

— Если это будет связано с принципом ротации, то она станет более динамичной, в зависимости от того, справляется сотрудник с работой или нет. Таким образом, динамика ротации будет привязана к эффективности работы, — пояснил "Известиям" источник. 

Некоторые предложения, которые новый глава МВД Владимир Колокольцев наметил для обсуждения на "кадровой" коллегии своего ведомства, ранее уже звучали. В частности, о них говорили члены рабочей группы при министре, когда презентовали "Дорожную карту дальнейшего реформированию органов внутренних дел".

Тогда, в частности, упоминалось о создании единой информационной базы данных о всех поступивших в отношении полицейских жалобах, заявлениях и "иной критической информации". Под последним подразумеваются статьи в СМИ, сообщения в интернете и обращения в общественные организации. Весь этот "компромат" предлагалось использовать при очередных и внеочередных аттестациях, решениях о выдвижении на новую должность.

Отдельно упоминалось об ответственности руководителей всех звеньев за "противоправные действия в отношении подчиненных — принуждении к искусственному достижению "позитивных" результатов путем искажения отчетности и фальсификаций, нарушение трудовых прав, незаконные наказания, увольнения и т.п.". Также подчеркивалось, что начальник должен быть обязательно наказан и в том случае, если его подчиненный сумел доказать (например, через суд) неправомерность увольнения или наказания.

Другой аспект, который также имеется в "дорожной карте" и может использоваться в кадровой работе, — отказ от "порочной практики оценки действий руководителя в воспитательном процессе по снижению показателя наказанных". Как отметили члены рабочей группы, это ведет только к тому, что полицейские начальники вынуждены просто закрывать глаза на проступки подчиненных в угоду статистике.

По словам психологов МВД, новая программа не только закроет дорогу в ведомство опасным людям, но и поможет действующим сотрудникам справиться с психологическими проблемами. Учитывая состояние сотрудника или претендента, психологи МВД также смогут принимать решение об их дальнейшем месте службы — например, допустить к оперативной деятельности или направить на спокойную административную работу.

Напомним, что МВД уже закупило аппараты биорезонансной психодиагностики и коррекции, а также новейшие аппаратно-программные психодиагностические комплексы и полиграфы (детекторы лжи). Они позволят вычислять алкоголиков и наркоманов, а также проверять сотрудников на депрессии, стрессы, агрессивное состояние. С помощью этих приборов можно будет выяснить и причины душевного недуга — например, усталость, плохое питание или недосып.

Как вы считаете, полиция стала надежнее милиции?
да, стала надежнее	33 чел.
категорически нет	278 чел.
в нынешней полиции надежно процветает только коррупция	275 чел.
затрудняюсь с ответом	52 чел.
другое мнение	19 чел.
Всего проголосовало: 657 чел.