Позитивный и негативный опыт реформирования промышленных предприятий Алтайского края.
14 марта 2000, 11:13, ИА Амител
Рост производства в 1999г. позволил предприятиям края несколько улучшить свои экономические показатели. Вместе с тем экономика большинства их них остается разбалансированной. Продолжается рост кредиторской задолженности, показатели финансовой ликвидности остаются ниже нормативных значений, оперативная финансовая устойчивость чрезвычайно низка и характеризуется хроническим недостатком оборотных средств. В целом, несмотря на рост объемов производства, качественные изменения на предприятиях идут медленно. Безусловно, одним из основных факторов, сдерживающих этот процесс, является крайне неблагоприятная для производителя экономическая политика государства: жесткая налоговая система, произвол монополий и др. Вместе с тем мы явно недооцениваем тех возможностей, которые кроются в грамотном и последовательно осуществляемом реформировании предприятий, совершенствовании системы управления и организационных механизмов достижения финансового результата. На промышленных предприятиях края есть собственный позитивный и негативный опыт реформирования. Так, положительные результаты дала схема создания холдинга на Барнаултрансмаше, Барнаульском станкостроительном заводе, НПЦ "Алтай". Избавился от прежней неудачной схемы реструктуризации "БШЗ", создав, с учетом особенностей своего технологического цикла, единую, хорошо управляемую структуру. Эффективные системы управления и оргструктуры созданы на ОАО "Кучуксульфат" и ОАО "АНИТИМ". Начато реформирование таких предприятий как АПЗ "РОТОР", "АЗТЭ", Рубцовский машзавод. Позитивные процессы идут на ГП "Алмаз", Бийской швейной фабрике и ряде других предприятий. Впервые в крае на ОАО "Барнаулстрой" в рамках закона об акционерных обществах использован такой вариант реформирования как самоликвидация предприятия с организацией новой структуры и сохранением профиля деятельности.
Весьма перспективен опыт "Алтайкокса" по созданию крупной корпоративной вертикально интегрированной структуры с высокой степенью диверсификации производств и рынков. Кстати, по мнению экономистов Союза промышленников Алтая, потенциал положительного влияния "Алтайкокса" на экономику края далеко не исчерпан, и этот вопрос требует внимательного рассмотрения. В условиях, когда промышленность при отсутствии государственных инвестиций может реально рассчитывать только на собственные ресурсы, создание крупных интегрированных промышленных структур – единственный путь к аккумулированию средств и осуществлению инвестиционного процесса. Есть примеры, когда неготовность собственников к эффективному управлению, преследование ими краткосрочных финансовых интересов поставили на грань развала не только собственные предприятия, но и осложнили работу предприятий – смежников. В качестве примера можно привести ситуацию на "АЗА" и кожевенном заводе. Учитывая складывающееся положение, СПА внес предложение провести следующее сове заседание в рамках научно-практической конференции где подробно рассмотреть имеющийся опыт реформирования предприятий и выработать соответствующие рекомендации.
0
0
0
0
0
0
Комментарии 0