"Юнити": модернизировать систему здравоохранения нужно, но некому

18 июня 2012, 15:08, ИА Амител

По инициативе правительства к концу года медицинские учреждения должны завершить систему информатизации. Однако, по мнению экспертов кадрового центра "ЮНИТИ", реализация данной задачи осложняется о строй нехваткой квалифицированных сотрудников. О существующих проблемах и возможных способах их решения рекрутеры поделились с журналистами в рамках пресс-ланча "IT в здравоохранении: государственные желания и человеческие возможности. Тенденции рынка труда". Об этом ИА "Амител" сообщили сегодня, 18 июня, в пресс-службе компании.

 "Массовая информатизация медицинских учреждений требует большого количества  квалифицированных специалистов, однако на рынке труда таковых просто нет, – отмечает Наталья Барсукова, ведущий специалист по подбору персонала (направление Pharma&Medicine) кадрового центра "ЮНИТИ". – IT-специалистов, хорошо разбирающихся в медицине, равно как и медиков со знанием IT-технологий, у нас просто не готовят. Поэтому IT-компании, занимающиеся внедрением ПО в ЛПУ, остро нуждаются в профессионалах, как занимающихся установкой, так и продвигающих системы, и вынуждены "покупать" таковых  по весьма высокой цене".

Уровень заработных плат специалистов, задействованных во внедрении ЕГИС-Здрав, по данным "ЮНИТИ" на 7 июня 2012 г.


Опыт работы

(без знания англ. яз. /со знанием англ. яз.)

Российские компании

Западные компании

IT-специалисты

Специалисты по продвижению

IT-специалисты

Специалисты по продвижению

До года

20 000 - 30 000

3000-35000

30000

30 000 — 35 000

40 000 — 45 000


От 1 до 3 лет

40 000 — 45 000

до 55 000

50 000

80 000


65 000 — 80 000


80 000 — 90 000

От 3 до 6 лет

50 000 — 90 000

80 000 -100 000

70 000 — 80 000

до120000

85 000

90 000 — 120 000

90 000 — 150 000


Для решения кадровых вопросов в данной области эксперты "ЮНИТИ" предлагают несколько способов:
executive search (в том числе переманивание из других компаний);
релокация (переманивание специалистов из регионов);
взращивание (из сотрудников с мед или IT-образованием);
пассивный поиск свободных кандидатов (размещение вакансий);
сохранение своих специалистов.

"При этом большинство работодателей активно используют последний способ, – продолжает Наталья Барсукова. – Удержание ценного сотрудника – процесс, безусловно, непростой и чаще всего основывается на грамотно выстроенной системе мотивации, в том числе и нематериальной. Это, конечно, повлечёт за собой затраты, но не такие, как подбор и адаптация нового сотрудника".

Кстати, дефицит IT-специалистов – не единственная проблема, с которой приходится сталкиваться медицинской и фармацевтической отраслям. "Рынок нуждается  в медицинских представителях, сотрудниках фармацевтических предприятий (технологах, инженерах), специалистах по диагностическому оборудованию (КТ/МРТ, рентген, УЗИ). Счёт идёт на десятки тысяч. И данная ситуация останется неизменной на протяжении минимум 5 лет", – добавляет Маргарита Удовенко, руководитель группы подбора (направление Pharma&Medicine) кадрового центра "ЮНИТИ".

Комментарии 0

Лента новостей

Новости партнеров