Эксперт рассказала, когда выгодней искать специалистов, а когда лучше их учить

Любой работодатель сталкивается с дилеммой – подобрать сотрудников с рынка или развить внутренних специалистов. Какой вариант выгоднее, в эфире "Бизнес ФМ Барнаул" рассказала руководитель студии HR-проектов "Штат 3" Татьяна Клейтановская.

По словам эксперта, "талант с рынка" даст свежий взгляд со стороны – он уже является специалистом с собственными связями и быстрее адаптируется. При этом всегда такой сотрудник остается "котом в мешке". Кроме того, финансово это затратнее, а уже нанятых сотрудников демотивирует.

При этом уже нанятый сотрудник обычно имеет мотивацию работать и заточен под ценности компании. Он знает продукт и команду. Кроме того, такой подход дешевле. Вместе с тем есть и негативные стороны – работник может не справиться, долго обучаться и иметь "зашоренный" взгляд.

По этой причине можно сделать вывод, что нанимать сотрудников со стороны лучше, когда компания быстро растет и вы:

• хотите получить результат за короткий промежуток времени;
• готовы тратить деньги и время на наем и поиск;
• понимаете, что в команде сейчас нет людей, которые могут войти в новую роль.

Выращивать свои кадры для бизнеса будет эффективно, если:

• в приоритете создание команды для длительного сотрудничества;
• в штате есть перспективные сотрудники, которые могут справиться с новыми задачами;
• есть сотрудник, которого экономически выгодно заменить и прокачать в другой области, учитывая его "мягкие" и "твердые" навыки.

Большинство HR-сотрудников и руководителей придерживаются гибридного подхода в этом вопросе. В реальной жизни невозможно решать эту задачу только одним единственным способом, однако тренд на развитие уже имеющихся сотрудников результативен, если компания настроена на работу "вдолгую".

НОВОСТИБизнес

Бизнесмен объяснил, почему бывших предпринимателей не берут на работу в России