На Михайловском заводе химреактивов с приходом новых учредителей восстанавливается производство.

Чтобы вернуть предприятию прежний статус, была намечена программа по реанимации и расширению основных производств. На первом этапе нужно было изменить структуру управления. Для этого были приглашены высококвалифицированные специалисты в области экономики, финансов, юристы, программисты. Ведется большая работа по автоматизации бухгалтерского учета, материально-технического снабжения, реализации, сбыта, маркетинга. Оборудуются кабинеты, завозятся компьютеры. Параллельно ведутся работы по укреплению производственной дисциплины.

Из-за потери рынка сбыта пришлось несколько изменить профиль одного из цехов. Его перепрофилировали на выпуск товаров бытовой химии и охлаждающей жидкости для двигателей автомобилей.

Для этого вкладываются средства в приобретение оборудования для автоматической дозировки, раскраски, упаковки, т.е. ведется работа для придания конкурентноспособного товарного вида. Технологи, центральная заводская лаборатория работают над улучшением качества порошка. Есть надежда на успех в тендере на госзаказ по краю на стиральные, чистящие порошки и отбеливающие средства.

За месяц работы удалось увеличить объем товаропроизводства в 1,6 раза, на последующие месяцы запланирован тот же темп роста, а на начало года - увеличение в 3 раза. Не менее важная задача раскрутить по полной программе второй цех, выпускающий основной вид продукции - химреактивы, и найти утерянные рынки сбыта. Для этого маркетинговая служба разработала перспективный бизнес-план на длительный промежуток времени, разрабатывается рынок. В декабре есть возможность выйти на ликвидацию задолженности по заработной плате.

Председатель совета директоров С. Убраев считает первостепенной задачей систематизацию проблем и поэтапную их ликвидацию. Начали с долгов, - рассчитались по всем видам платежей, и налоговая инспекция приняла заявление на реструктуризацию долгов перед государством.