Что такое индивидуальный план развития сотрудника и зачем он нужен

Что проще: взять "кота в мешке" в виде нового сотрудника, чьи великолепные рекомендации ещё предстоит проверить, или поднять квалификацию перспективного штатного работника до требуемого уровня? Любой грамотный управленец понимает, что второй вариант предпочтительнее, и поручает эйчару составить для кандидата на повышение детальный индивидуальный план развития.

Что такое индивидуальный план развития

ИПР – совокупность мероприятий по приобретению знаний и умений для непрерывного профессионального роста и улучшения компетенций персонала. Для закрепления и поддержания личных стремлений к саморазвитию руководитель разрабатывает соответствующую систему мотивации и поощрений.

Этот план нельзя кому-то навязать, ведь одним из главных условий целенаправленного движения вверх является искреннее желание самого сотрудника.

Где используется ИПР

У индивидуального планирования несколько целей:

1. Рост эффективности ключевого персонала и, как следствие, повышение показателей производительности.
2. Экономия средств на обучение только что принятых на работу специалистов.
3. Развитие самостоятельности и самоорганизации работников.
4. Мотивация остального персонала положительным примером карьерного роста их коллеги.
5. Уменьшение кадровой текучки топ-менеджеров и специалистов компании.

Кроме того, ИПР помогает подготовить организацию к предстоящей модернизации и обеспечить рост конкурентоспособности её продукции.

Как составить

В личной беседе руководитель вместе с сотрудником выявляют приоритет направлений, в которых тот хочет двигаться и какие его компетенции потребуется для этого развить. Кроме того, принимаются во внимание и результаты оценки компетенций, например, тестированием или методом 360 градусов.

После этого составляют документ, который должен содержать несколько разделов:

• персональные данные работника;
• стоящие перед ним задачи;
• временные рамки;
• перечень рекомендаций к действию (применить данный кейс, ознакомиться с этой книгой, принять участие в определённом тренинге и т.п.);
• мотивацию;
• результаты;
• оценку достижений куратором.

Работу с ИПР – заполнение, назначение менторов, контроль исполнения – можно автоматизировать при помощи популярных профессиональных платформ вроде StartExam. Когда план готов, руководитель вносит заключительные правки и уточнения и передаёт сотруднику для ознакомления.

Во время реализации ИПР за работником пристально наблюдают и контролируют выполнение указанных пунктов. А затем подводят итоги: что удалось пройти, какие навыки освоил сотрудник и как изменился испытуемый. Причины неудачного прохождения подробно анализируют: что послужило причиной, как это проработать в дальнейшем, а сами пункты переносят в следующий ИПР.

OOO "Милдсофт"